公司建议书

公司建议书15篇

在发展不断提速的社会中，能够利用到建议书的场合越来越多，建议书是人们发表意见，提供建议的一种工具。来参考自己需要的建议书吧！以下是小编为大家收集的公司建议书，欢迎阅读与收藏。

尊敬的洪总您好：

我是集团的一名普通工人，在进入集团2年多的时间里，让我深深体会到了集团目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见!

一.人事管理

这是集团管理最薄弱的环节. 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。

人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。

集团需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。

一般来说，招聘人才需要四个步骤：

第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准;

第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。;

第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力;

2、 公司财务是否存在严重紧缺问题？

3、 公司内部的向心力有没有问题？

二、组织诊断的层次：

a、公司的问题：（以下一定要把问题界定清楚）

1、 公司的优势在哪里？（比如：产品市场、生产规模、设施配套、企业文化等是否存在优势）

2、 公司现况的营运流程是否精简高效？

总结：第零阶段开始到第七阶段的改革，必须积极而不心急，按部就班地一步一步来推动。这样公司就释放出新的力量来：首先遗留的问题解决，接下来是高层、中层跟基层所有的日常事务，都可做得非常好，那么，就可承担起挑战真正的未来了。

总之，任何一个变革取得成功的企业或公司，高层领导者必须先做一名高执行力的主管，把握好变革之中的四点关键和七项要素：

（a）变革的四点关键：

1、 领导班子的强势作风与紧盯不懈；

2、 一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革；

3、 变革内容的事前沟通，事中观察与事后修正；

4、 遇到障碍或阻力，立刻解决或调整，如果是错误，就立马叫停。

（b）变革的七项要素：

1、 了解你的公司和员工；

2、 坚持以事实为基础；

3、 树立明确的目标和实现目标的先后顺序；

4、 不断评估和监督跟进；

5、 对执行有功者进行奖励；

6、 提高各管理员工的能力和素质；

7、 了解你自己，对于不足处借鉴别人成功处或学习来弥补。

（二）

寻找创新的机会（略）

我们必须先逐一达成以上七个阶段后，才能来谈创新阶段。