如何写工作计划
日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编精心整理的如何写工作计划,希望对大家有所帮助。
如何写工作计划1工作计划写得好,主要有四大要素:
(1)工作内容
这一项,简单的说就是“做什么?”。就是在你接下来的工作中,你主要是负责哪个方面的工作,工作的主要内容是什么?假如你是人事部门的人。那么你的工作内容也许就是负责招聘,负责公司的人事变动以及公司员工的培训等等方面,假如你是业务部门的人,那么你的工作也许就是如何扩展业务渠道,增加公司的客户量,维护老客户关系等等。
(2)工作方法
这一项,简单的说就是“怎么做?”。在接下来的时间里,你将如何开展你的工作?要实现某种目标,你必须做到哪些方面。比如精彩演讲稿在新的一年里我们将通过更新网站内容,增强用户体验,发展好几个官方博客,大力利用我们的资源提高网站的知名度。
(3)人员安排
这一项,简单的说就是“谁来做?”。要实现上面所说的目标,必须要安排好人员才行,那么就需要合理的分工。精彩演讲稿网站将安排×人来提高网站的内容,其中包括网站转载与原创文章;将安排×人来美化页面;将安排×人来宣传网站,等等。这一项如果你是作为一个管理人员,那么此项将会相当的重要,如果你只是作为一个普通的员工,人员安排这块你做不了主的话,那么 ……此处隐藏18208个字……领料,定额人工等制度中存在的问题。
对于bom物料更新不及时问题,标准价格更新不及时问题,以及定额制度问题,谁主办谁负责改善。财务管部监督责任部门完成。
(3) 确定每款车型的目标成本,财务管理部主导各部门以市场营销为导向,在新车设计到投产前来确定每款车型的最高可接受成本。对于已经存在的车型,也要设计最高目标成本。超过目标成本不可投入制造。
(4) 财务管理部负责收集基地财务成本科成本差异分析报告,评审分析报告,并制定成本控制办法。
(5) 对于定额以外的成本费用,基地需要向财务管理部申报批准。
(6) 最后开展成本控制改进工作,主要从明确各基地部门成本任务,精细化成本核算管理,以及价格采购方面进行降本。对于降本成效好的基地公司和参与部门,集团应给予降本奖励。
如何写工作计划151、工作状况概述
2、工作中的成绩和缺点
3、工作中的经验和教训
4、下步工作计划
销售月工作总结注意事项:
1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。
2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
3.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
4.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。