化工年终总结

化工年终总结

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，他能够提升我们的书面表达能力，快快来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的化工年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

冬风拂面，瑞雪纷飞，天气在渐渐变冷，今年已将近结束，这注定六公司今年是丰收的一年。我们所在的伊犁南岗化工年产12万吨PVC联合化工项目工程是我们六公司在新疆重要的战地，通过我们项目部与各施工队伍的不懈努力，此项目工程取得了良好的效益。

我们六公司在此PVC工程中主要负责聚合、干燥、供料回收、压缩、精馏、尾气净化、空压制氮及冷冻、单体储存、转化和提氢各车间的土建、钢结构、设备、工艺管道、电气仪表、防腐保温等工程的施工及气柜、PVC料仓的制作与安装。现如今各车间的土建工程与钢结构工程的施工已基本完成，并安装大小设备近80台，且电气仪表工程和防腐保温工程也在同步进行，气柜的制作与安装已经基本完成，PVC料仓的制作已完成。在整个施工过程中我们虽然面对重重困难，层层挑战，但是我们迎难而上，勇敢面对！在于经理的领导下，我们用最短的时间取得了最大的效益，拿到了最好的成绩。

刚开始我们以各车间土建工程施工为主钢结构工程施工为辅，在这些基础建设取得一定进度之后便开始土建工程、钢结构工程、设备安装工程电气工程和防腐保温工程交叉作业，同步施工，于经理科学管理，合理分配，使得工程进度得到很大的 ……此处隐藏20439个字……钩。

在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析原因，解决问题。一线员工是最能够发现问题的，所以推进标准化工作也是一样，要在实际工作中发现问题、分析原因，解决问题，并与员工的KPI考核挂钩。

3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项要求

三、前景展望

“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。”（德鲁克语）同样标准化工作的推进是以提高公司整体素质为根本目标的。所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高公司素质的一项基本建设工程；是促进公司经营持续健康快速发展的基本条件。

通过公司持续不断的推进标准化工程建设，未来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素质组织，同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也将会出现一个管理高效，创新务实的新景象。前景广阔，供应链管理部决心以实际行动来达到这样一个另人向往的目标。

1、立刻行动

把标准化管理的观念永远烙印在心里，马上付诸于行动。

2、夯实基础

不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。

3、精耕细作：

要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。

4、创新途径

在实际工作中总结经验、教训，不断开拓创新。

我们始终相信：通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程，公司的管理会打开一个更新的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的发展！